团队

摘要

我们是一家不大不小的远程工作公司。
我们很浪漫：我们做大量实验，仅仅因为有趣。
对于我们来说，最幸福的时刻就是在 Product Hunt上发布新品。

关于我们

目前，我们的团队规模为150人左右。

我们是一个多元化的团队：

大约一半是开发人员。这些开发人员中的一半是前端开发人员，三分之一是后端，剩下的就是.NET、机器学习、运维和测试。
大约三分之一是绘画师和设计师：图标、插图、三维图、动态图、UX用户体验设计师。
市场营销。我们分享、撰稿、发表、推广和优化。我们很少买流量，因此市场营销也主要靠发布产品和内容：设计、撰稿和一点编程工作。
技术支持、销售、财务、打标签、摄影，甚至还有个化妆师。

团队成员分布于世界各地

2011年我们退掉了办公室，完全转向远程工作。虽然我们团队成立于美国，但团队成员遍布全球：阿根廷（总部）、塞尔维亚、德国、荷兰，甚至中国。招聘区域不限、无办公费用，有利于组建团队和盈利。

我们如何协作一致？

创始人的故事：

我们坚持用Scrum，因为Scrum提供了一套被业界广泛熟知和接受的通用规则集。Scrum让规则容易被团队遵守和适应。这些规则不是某个老板一时冲动编造的。我把这两本书作为圣经宝典（购买链接与我无关）。

Scrum的优点在于其灵活性。需要更多框架吗？那就坚持例行程序。人们沉溺于会议中？那就把多次会议组合起来或者省略一些。这都是为了达到平衡。如果出现问题，例如“我们的目标是什么？”或者“我的工作该如何安排时间？”这就预示着要收紧Scrum流程。这是个很有用的工具，能在最需要的时候让工作变得清晰明朗。

我们也用OKR（目标与关键成果法），遵循 John Doerr的书。工具Quantive非常有用。

最初我们有一个团队组织，当我们达到30人左右时就转变为层级结构。对我影响最大的人就是 Andrew Groove 和 Peter Drucker。

作为经理，我有必要学习很多专业知识，尽管达不到专家水平。我能够做中级的前端开发人员、会计员、股票交易员、作家、素描画家、国际税务顾问、木匠、摄影师等很多种工作。所以，在开设摄影棚之前，我读了一本书并参加了几次摄影棚灯光方面的课程。了解一个行业会带来很大的不同并解决大部分管理问题。

木匠则需要多加练习。
Ivan

是什么在激励我们？

以客户为导向的人性化业务我们永远倾听客户的声音。我们绘制客户真正需要的素材。我们做可用性测试，并且十分关注我们论坛上和自媒体平台上的全部评价。那些真知灼见帮助我们成长，让我们向着正确的方向前进。
担当实践者和探索者我们不断开发新项目、试用新素材、分享、推广，有时候也会放弃。
发布新产品最喜庆的日子就是当我们在Product Hunt上发布新产品。然后我们迫不及待地想得到用户的真实反馈。欢迎在Product Hunt上关注我们，便可分享这一时刻。